mro工业品，人无我有，人有我就要优？

不知道大家听没听过这句话，人无我有、人有我优、人优我特、人特我精等等等等一大串，但是 mro 工业品 一定不要这么干！

不知道看到这篇文章的人，有谁经营过企业，企业的理想状态是一回事，但实际情况又是另一回事，很多时候理想如果是 100 ，实际情况到 50 就是在发展了，如果能到 70 左右，已经是非常棒的企业了。

为什么我说 mro 工业品 的制造企业，一定不要贯彻人无我有、人有我优、人优我特、人特我精的理念，谁都做不到，上市企业、央国企也做不到。海底捞的服务是不是很好？可是味道呢？同理，很多城市内的苍蝇馆子、中等规模饭店，味道当然好，食材也好，可是服务？也就一般般吧。

那么能不能做到既有海底捞的服务，又能特别兼顾当地城市人群的口味呢？那不就秒杀海底捞，也能做到全国连锁。问题就是做不到啊！因为企业的资源都是有限的， mro 工业品 也想要突破行业，扩展范围，那么就可以把 mro 工业品 制造企业和这个例子联系在一起了。

海底捞服务水平高，相对的薪酬制度、人员考核、培训都是配套的，那么成本是不是上来了？那一家味道、食材非常棒的饭馆如果也把海底捞这一套搬过来，是能做到，但是成本就会大大增加。以前一顿饭 2 个人 150 块，吃到撑。现在必须 400 块了，那么客户还买账吗？

人无我有、人有我优是没必要的，咱们不局限于餐饮，也不局限于 mro 工业品 ，放眼任何一个行业，想面面俱到都是极其困难的，并且企业的风险也非常大，那么正确的策略，应该是人无我有，人有我无。你发挥你的优势，我发挥我的长处，大家各过各的，不去竞争就是最好的竞争。

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