mro工业品采购平台，降本增效先从自己开始

mro工业品采购平台 ，天天嚷着降本增效，然后平台自己有着高昂的成本，因为在其他领域，先砸钱获取用户，再通过积累了大量用户之后收割市场红利的做法十分常见，所以才会出现平台自己拥有高额成本，却为别人降本增效。

获取用户当然越多越好，但是mro工业品采购平台 的全球头部企业也没有人能做到 10% 的市场渗透率，比起其他领域，头部可以占据 30% 左右的市场，很难设想，在 mro 工业品领域，平台企业自己如果不先做好降本增效，还怎么去给上下游企业赋能？

在mro工业品采购平台 这个领域，德国的沃尔特的市场渗透率已经是全球各大头部企业中最好的了，在德国本土能做到 15% ，在欧洲能做到 7% ，固安捷成立快百年了，在美国的渗透率也才 7% ，为什么会出现这样的情况，因为工业现在没有市场天花板， mro 工业品每年的增速是低于工业制造行业增速的，两个行业一起在赛道上跑步，制造业本来就领先 mro 工业品好几百米，速度还比 mro 工业品跑的快，这就没法追。

那么既然没法追，就造成了积累用户再收割红利的操作成为了伪命题，那么高成本带来的压力，必然会压垮一部分mro工业品采购平台 ，所以我们才说，降本增效从自己开始，中国的 mro 市场是和欧美有极大的差异，但是欧美的今天市场，迟早会成为中国的未来，我国现在已经有了向欧美工业集群化的趋向，而且有这样的能力，只是一个时间问题。

那这个时间就不太好判断了，并且，随着科技水平的发展，会不会在工业集群化的期间，又产生一次工业革命呢？当那个时候到来，工业集群化还是不是趋势？

mro工业品采购平台 自身的降本增效总是没错的，平台是一个双边市场，多数平台做不到同时聚拢上下游，那就先聚拢某一边吧，总是要靠一边去吸引另外一边，用一边作为战略支点，从而做到解决问题。

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