mro工业品，厂商不改变，教训就在眼前

前不久，亚马逊宣布 kindle 退出中国市场，引起一片哗然，而 mro 工业品 制造企业，是可以从 kindle 这个产品中吸取教训的，大家一起往下看！

Kindle 的核心竞争力是啥？我们从要从 kindle 的第一代产品说起，他发售于 2007 年，那个时候智能手机才只有雏形，所以 Kindle 卖的是产品的技术优势，电子阅读的方式是电脑，可电脑有使用场地限制啊，没办法趴着看、躺着看。于是 Kindle 凭借技术优势和亚马逊电子图书馆的资源优势抢占市场。

mro 工业品 的早期企业，其实和 Kindle 有异曲同工的地方，一开始没有 mro 工业品的电商平台，一出现，可以通过整合 SKU 和网络商城模式，迅速的布局让采购商耳目一新。确实模式很新颖，而且因为 mro 工业品 电商的概念是欧美开始流行，他们的市场不像中国这么的分散化，并且行业比较规范，所以风靡只是时间问题。

Kindle 到中国为什么就不太行了呢？首先就是它的到来时间晚了， 2013 年消费者已经不能接受一款，便宜的，但是功能单一的 ipad 。没错，就是 ipad ，而 ipad 可以做的事情可太多了，玩游戏、阅读、看视频等等。 APP 应用已经出现了不少网文阅读平台，他们与 Kindle 的差距只是图书数量的差距。这个时候 Kindle 已经开始丢掉核心竞争力。

mro 工业品 平台在进入中国后，也出现了水土不服，供应商过于分散、采购商也过于分散，原本的业务模式是就近购买，昆明的采购企业，除了某些特殊 mro 工业品，多数产品都是从周边购买的，而 mro 工业品 平台在这个阶段拼的就是 SKU 数量和物流时效。核心竞争力其实也不足，因为这两样，有钱就能做！

Kindle 的盈利模式是硬件 + 软件，硬件就是他们这个阅读器，软件是亚马逊图书馆的付费业务，而在中国，这完全行不通，中国人愿意花钱买实体书，但很少有人愿意花钱买一份电子书，而中国网文企业是怎么做的？阅读做免费领域，热门书籍买 VIP 就随便看，一个月 VIP 也就 10 到 25 元，还随时打折。产品硬件鸡肋，软件贵，拿什么和中国企业斗？

mro 工业品 的核心竞争力不是 SKU ，是交货时效保证以及售后服务保障，而多数 mro 工业品 平台还没有意识到这一点！

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