寺桥水库工程MRO物资怎么保障？中型水库建设采购实践_云南新人和数采科技集团

中型水库建设项目工程节点多、施工场景复杂、MRO物资需求量大且品类分散，高效的物资供应保障直接影响工程进度与质量。浙江省衢州市寺桥水库工程作为柯城区首座以防洪、灌溉和改善生态环境为主、兼顾发电的中型水库，总库容3589万立方米，最大坝高118.2米，坝型为混凝土面板堆石坝，配套电站总装机容量8000千瓦，概算总投资23.5亿元。云南新人和数采科技集团凭借20年行业经验与500万+SKU虚拟商品库，为该类中型水利工程建设提供了全场景MRO物资保障解决方案。

图： 中型水利工程 MRO物资供应场景示意

一、项目背景与MRO保障难点

寺桥水库工程位于浙江省衢州市柯城区，是浙江省"五水共治"重点项目之一，也是保障当地防洪安全、农业灌溉和生态用水的重要民生工程。工程建成后，将有效提升水库坝址至石梁溪镇河道两岸的防洪能力，保障周边6个乡镇5.53万亩农田的灌溉用水需求，改善提升石梁溪流域水生态环境。

作为典型的中型水利工程，寺桥水库在建设过程中，MRO物资保障面临四大核心难点：

1. 施工场景多样，物资品类跨度大

混凝土面板堆石坝施工涉及坝体填筑、面板浇筑、泄洪洞施工、电站设备安装等多个专业场景，对应的MRO物资涵盖土工材料、五金工具、电气设备、劳保用品、焊接耗材、测量仪器等数十个大类、上万个SKU。传统采购模式下，物资寻源耗时长、供应商分散，难以满足多场景并行施工的物资需求。

2. 高坝施工安全标准高，物资质量要求严

118.2米高的混凝土面板堆石坝属于高坝工程，高空作业、边坡作业、水下作业等高风险场景多，对劳保用品、安全防护设备、工器具质量的要求极高。物资质量直接关系施工人员安全与工程质量，必须建立严格的品控体系。

3. 山区交通不便，物资配送难度大

水库多位于山区，交通条件有限，部分施工点道路狭窄、大型车辆通行困难，常规配送方式难以满足时效要求。尤其在雨季和汛期，道路湿滑、塌方风险高，物资配送延误可能直接影响关键工期节点。

4. 多标段施工，物资管理协同难度大

工程分为大坝标段、泄洪洞标段、电站标段、输水系统标段等多个施工单元，各标段分别采购、各自管理，导致物资重复采购、库存积压与短缺并存，整体采购成本高、管理效率低。

二、定制化MRO物资保障方案

针对寺桥水库工程的特点与难点，新人和数采组建了专属水利工程项目服务团队，基于"SaaS工具+500万+SKU虚拟供应链+AI智能"三位一体架构，量身定制了中型水利工程MRO一站式物资保障方案。

1. 全品类物资目录，覆盖水库建设全场景

新人和数采依托500万+SKU虚拟商品库，为寺桥水库工程搭建了专属MRO物资目录，覆盖大坝填筑、混凝土浇筑、金属结构安装、机电设备安装、安全防护、测量监测等全施工场景。物资目录按照施工标段和专业分类进行组织，各标段采购人员可快速定位所需物资，实现"一个平台、一站采购、统一结算"。

针对水库工程特有的物资需求，团队提前储备了土工布、止水带、灌浆材料、防渗膜等专用物资，并与上游品牌厂家建立直供合作，确保货源稳定、价格优惠。同时提供专属品类经理服务，协助项目部优化物资选型，提供专业的技术咨询与替代方案建议。

2. 三级仓储体系，保障山区配送时效

为解决山区项目物资配送难题，新人和数采建立了"区域中心仓+项目前置仓+工地应急箱"三级仓储配送体系：在杭州设立区域中心仓，统筹管理大宗通用物资；在衢州设立项目前置仓，提前备货高频使用物资，配送半径覆盖项目全线；在各标段施工现场配置标准化应急物资箱，保障日常零星需求和突发抢修。

针对山区道路条件，团队制定了灵活的配送方案：大宗物资采用专车直达，小件应急物资使用当地快送网络，偏远施工点安排定期巡回配送。常规物资承诺48小时内送达，应急物资8小时内响应、24小时内送达现场，有效保障施工进度。

3. 严格品控体系，筑牢施工安全防线

质量与安全是水利工程的生命线。新人和数采建立了完善的供应商准入机制和物资质量管控体系：所有入驻供应商均需通过资质审核、样品检测、现场验厂三重认证；劳保用品、电动工具、焊接材料等关键品类实行批次抽检制度，每批到货产品均附带质检报告与合格证。

针对高坝施工的特殊安全要求，团队为项目配置了全套符合国家标准的安全防护用品，包括高空作业安全带、防坠器、安全帽、安全鞋、护目镜等，并定期进行物资质量巡检与安全使用培训，从物资供应端筑牢施工安全防线。

4. 数字化采购管理平台，实现多标段协同

新人和数采为项目部署了专属SaaS采购管理系统，涵盖在线下单、多级审批、订单跟踪、库存管理、数据分析等功能模块。各标段在统一平台上采购，项目指挥部可实时查看全项目采购数据、成本分布与物资消耗趋势，实现集中管控与分级授权的平衡。

系统支持多维度数据分析，自动生成月度采购报表、供应商绩效评估、物资消耗趋势等关键指标，帮助项目部优化库存配置、降低采购成本、提升管理效率。通过数字化手段，项目MRO管理从分散粗放转向集中精细。

图：MRO数字化采购管理平台多标段协同示意

三、落地实施与推进过程

云南新人和数采科技集团服务团队在项目进场后，分四个阶段推进方案落地：

第一阶段：需求调研与方案设计（2周）

项目团队深入各标段现场调研，梳理不同施工阶段的MRO物资需求特点、采购频次与预算分布，结合工程总进度计划，制定了分阶段物资供应方案与仓储布点规划。

第二阶段：系统部署与供应商对接（3周）

完成专属采购平台的部署与配置，导入项目物资目录与价格体系，对接数十家核心品牌供应商。组织各标段采购人员进行系统操作培训，确保上线即可熟练使用。

第三阶段：试点运行与优化调整（1个月）

选取大坝主体标段作为试点，收集使用反馈，持续优化物资目录、配送时效与系统功能。试点期间累计处理订单300+，及时交付率达96%，验证了方案的可行性。

第四阶段：全面推广与持续运营

在试点成功基础上，向全线各施工标段全面推广。新人和数采配备专属项目经理与客服团队，提供7×24小时响应服务，定期出具采购数据分析报告，持续优化成本与效率。

实施过程中，针对山区雨季配送困难的挑战，项目团队提前在前置仓增加雨季防汛物资和应急工器具储备，并与当地运输公司建立备用运力，确保汛期物资供应不中断。

四、实施成效与数据体现

方案全面落地运行后，寺桥水库工程项目在MRO物资管理方面取得了显著成效：

表格

指标维度	实施前	实施后	改善幅度
供应商数量	60+家	统一对接1家	精简约85%
采购人员工作量	每人日均处理10单	每人日均处理28单	效率提升180%
物资到货周期	3-5天	24-48小时	缩短约70%
物资质量合格率	约86%	99.1%	提升13个百分点
综合采购成本	—	—	下降15%-20%
多标段数据汇总	月度人工统计	实时在线查看	效率大幅提升

核心成效总结：

• 采购成本显著下降：通过集中采购、规模议价与供应链优化，项目MRO综合采购成本下降约18%，年节省采购费用数百万元。
• 供应时效大幅提升：三级仓储体系有效解决山区配送难题，物资准时交付率提升至96%以上，因物资短缺造成的工期延误减少80%以上。
• 安全质量双提升：严格的品控体系和标准化安全防护物资配置，助力项目实现安全生产零事故目标。
• 管理效率全面升级：数字化采购平台实现多标段集中管控，项目管理层实时掌握采购动态，决策效率与精细化管理水平显著提升。

寺桥水库工程MRO物资保障项目的成功实践，验证了新人和数采在中型水利工程领域的专业服务能力。对于同类水库、水电站、引调水等水利工程项目而言，引入专业的MRO一站式供应服务，能够有效降本增效、保障工期、提升安全管理水平。

同类水利工程项目如需了解MRO物资供应或数字化采购的具体落地方案，欢迎咨询云南新人和数采科技集团。我们拥有20年行业经验、500万+SKU虚拟供应链与成熟的"SaaS+增值服务"模式，已为多项重大水利工程提供专业MRO服务。

出处：云南新人和数采科技集团官网